トップ > 楽天コネクト Storm >第2回 スキルベースルーティング
前回はIVRシステムについて書きました。IVRが顧客の操作を促し、サービスを分岐するためのシステムだとすると、スキルベースルーティングはどのオペレーターがどのタイプのコールに対応するのかをコントロールする受け側のシステムです。今回はこのスキルベースルーティングについて書いていきます。前回のコラムを見ながら読んでいただくとより深くご理解いただけるかもしれません。
プライムフォース株式会社 澤田 哲理
IVRの音声ガイダンスに沿って、顧客が操作したあと、どのようにコールは流れていくのでしょうか。顧客の視点で見れば、選んだサービスについての知識やスキルを持った適切なオペレーターに電話がつながって、スムーズに対応してもらうことを期待するでしょう。音合わせの内容と対応者のスキルのアンマッチを防ぐのがスキルベースルーティングの目的です。
シンプルな例ですが、サンプルを見てみましょう。お問い合わせの分類が注文、相談、修理に3つに分かれていて、注文はシンプルな対応で新人の登竜門になっており、すべてのオペレーターが注文の電話対応は可能になっています。また相談の電話は一番ボリュームが多く、かつ様々な問い合わせが入ってくるので、電話対応のスキルを獲得したオペレーターが次に目指すスキルです。さらに修理は一番難易度が高い電話で、相談の電話を一通り学んでから、特に技術系のスキルに長けたオペレーターが修理のスキルを学びます。コールのボリュームそのものは多くはありませんが、1本あたりの処理時間が長くなったり苦情になったりすることもあるので、常に一定人数は待機することが必要になっています。
スキルベースルーティングの基本的な機能として、オペレーターグループごとのスキル設定、さらに入電の優先順位の調整ができます。図例のように、人材育成の段階に合わせて、スキルグループを分け、入電内容を絞って優先着信させることも可能です。
上記の例では、オペレーターのスキルに合わせたルーティングでしたが、顧客戦略や顧客のセグメンテーション上の優先順位から、このタイプのお客様は優先して対応したい、再コールの場合は前回と同じオペレーターに接続させたいなどの施策があるかもしれません。例えば、カード会社でランクの高い会員や解約を阻止したい会員には、優秀なオペレーターグループに対応させたいといったルーティングが必要なケースもあるでしょう。その意味で、スキルベースルーティングは品質と効率性を担保するために必須の機能といえます。しかし、同時に重要なのが、コールの入電状況の変化やスタッフの着台数などに応じて、スキルの設定をリアルタイムに変更していくことです。パフォーマンスの状況をみて、特定のグループに待ち時間が多く発生しているときなどは、スキルの付与の仕方や優先順位を修正することもできます。クラウド型コールセンターシステムではIVRの設定が容易であるものが多いと前回書きましたが、それに対応してオペレーターのスキル設定もビジュアル的に非常にわかりやすくなっています。さらにリアルタイムのレポーティングについても得意としているので、システムの検討の際にはこうした視点も大切になります。
前回も書きましたが、V-IVR(ビジュアルIVR)の普及が始まり、スマートフォンを中心にして、コールだけでなく対人チャットへ誘導したり、AI化したFAQやチャットボットに誘導したりと、顧客にとってはとても便利に、そしてコールセンターにとってはコール削減として注目されています。V-IVRでFAQやチャットボットに誘導し、その品質が高ければ、場合によっては、ほとんどの顧客が自己解決でき、それ以外はすべてチャットサポートだけになるというようなケースが出てくると思われます。また、AI-IVRであれば音声認識機能とAIを組み合わせて、オペレーターと話しているかのような自然なやりとりでコールの割り振りや音声合成での回答を得ることができるようになります。スキルベースルーティングの基本を理解し、どのような形で人材育成と日々の効果的なオペレーションを遂行していくか、マネジメントとシステムの両面からしっかりと考えていくことが必要になってきます。
著者プロフィール
澤田 哲理
マネジメントとITシステムの最新トレンドを組み合わせたコールセンター・コンサルティング会社
プライムフォース株式会社 共同ファウンダー/代表取締役
顧客サービス部門オペレーターを皮切りに顧客満足度分析、コールセンター運営マネジメント、ICTシステムの導入、アウトソーシング先選定と運営など多岐にわたるマネジメント業務を経験する。
船井総合研究所グループ企業で14年にわたり、顧客接点のパフォーマンスマネジメントの世界標準であるCOPC規格のリード監査員・シニアコンサルタントとして、のべ100社以上の監査や支援を実施。
業界動向に対する研究や知見を通じて、次世代の顧客接点設計を手がける。
日本コンタクトセンター教育検定協会 CMBOK知識スキル体系 主任編集委員として、スキル体系のほか5資格のテキストを執筆
CIAC Call Center Strategic Leader/ITILファウンデーション/PMP(Project Management Professional)/上級シスアドを過去に取得
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